---
title: "Del experimento al trabajo diario: cómo integrar una solución de IA"
description: Cómo desarrollar e integrar una mejora con IA para que las personas
puedan utilizarla, mantenerla y sostener su valor en el trabajo diario.
author:
name: Walter Jerusalinsky
title: Estrategia e implementación de IA
url: https://www.linkedin.com/in/walter-jerusalinsky/
canonical: https://www.idoneos.com/ia-aplicada/integrar-en-el-trabajo/
image: ../resources/integracion.png
source: ia-aplicada/integrar-en-el-trabajo/index.md
---
Una herramienta adquiere otra importancia cuando podemos contar con ella cada vez que hace falta. En nuestra distribuidora, una respuesta preparada durante una prueba puede ser un buen comienzo. Para que la mejora llegue a los clientes, el equipo necesita utilizar esa capacidad durante su jornada, con información vigente y una forma de resolver los problemas que aparezcan.
**Integrar significa hacer disponible la capacidad dentro del trabajo que queremos mejorar.** Reúne desarrollo técnico, decisiones sobre el proceso y aprendizaje de las personas.
La [prueba de concepto y el piloto](../prueba-de-concepto/) nos dan una base: sabemos qué se evaluó, qué resultado produjo y qué condiciones hicieron falta. A partir de esa evidencia podemos definir una primera versión de uso habitual.
## Darle un lugar reconocible en el trabajo
Pensemos en el vendedor que recibe una consulta. Necesita abrirla, identificar qué información está disponible y pedir asistencia. Al obtener el borrador debería poder ver las referencias, reconocer qué datos faltan y revisar lo que se enviará al cliente.
La interfaz tiene que acompañar ese recorrido. Cada momento debe mostrar qué puede hacerse y qué resultado tendrá la acción. Si falta identificar la pieza, ayudará a completar ese dato. Cuando la respuesta esté lista para revisar, presentará la revisión como el paso siguiente.
Esto también es desarrollo. La capacidad de redactar necesita encontrarse con una forma clara de utilizarla. Al diseñar ambas cosas juntas podemos reducir búsquedas, copias y dudas que consumirían parte del tiempo ganado.
## Conectar la información y conservar el criterio
Una vez en uso, las fuentes van a cambiar. Llegarán productos, se modificarán precios y algunas piezas dejarán de estar disponibles. La solución necesita consultar los registros autorizados y mostrar de dónde obtuvo los datos relevantes.
En el recorrido de nuestra distribuidora, la herramienta prepara el borrador y la persona confirma las condiciones antes del envío. Esa aprobación debe corresponder a la versión que revisó. Si cambia el precio o se modifica el contenido, habrá que comprobarlo de nuevo.
Las interrupciones también forman parte del diseño. Si falla la consulta de existencias, la interfaz debe mostrar que la disponibilidad está pendiente. Si se interrumpe un envío, el sistema necesita conservar su estado y evitar que un reintento duplique el mensaje.
Estas decisiones permiten que el trabajo mantenga un significado comprensible de una etapa a la siguiente.
El envío sigue a la aprobación humana. Observar el uso y los errores permite actualizar las fuentes y volver a evaluar. Ver diagrama ampliado.
## Aprender el recorrido con casos del oficio
La capacitación será más útil si permite resolver consultas semejantes a las que llegan cada día. Conviene practicar una respuesta sencilla, una solicitud incompleta y un caso que deba derivarse a alguien con más experiencia.
La persona necesita entender cómo revisar las fuentes, qué límites tiene la asistencia y cómo continuar si el servicio no está disponible. Su experiencia también permitirá detectar dificultades que no aparecieron en la prueba.
Para dar lugar a ese aprendizaje hace falta reservar tiempo y escuchar lo que ocurre durante el uso. Podemos descubrir que una referencia resulta difícil de encontrar o que un dato aparece demasiado tarde. Corregir esos detalles puede influir tanto en la utilidad cotidiana como mejorar el borrador.
## Saber quién puede actuar cuando algo cambia
Cada parte del recorrido necesita una responsabilidad clara. Alguien del negocio decidirá qué consultas se cubren y con qué condiciones; alguien mantendrá el catálogo; alguien atenderá el funcionamiento técnico. En un equipo pequeño, una persona puede asumir varias funciones.
Lo decisivo es poder reconocer quién resuelve cada problema. Una ficha contradictoria requiere criterio sobre el producto. Una interrupción de acceso requiere una intervención técnica. Un cambio en las condiciones comerciales necesita una decisión del negocio.
El [marco de gestión de riesgos de IA del NIST](https://www.nist.gov/itl/ai-risk-management-framework) incluye el diseño, el uso y la evaluación dentro de una misma perspectiva. En la práctica, mantener la solución exige revisar las fuentes, los permisos y las condiciones que sostienen sus resultados.
## Comprobar que la mejora sigue ocurriendo
Después del lanzamiento volvemos a las preguntas iniciales. ¿Cuánto tarda ahora una respuesta revisada? ¿Qué errores aparecen? ¿Cuánto trabajo queda pendiente? ¿A qué se destina el tiempo que pudo liberarse?
Observar el uso ayuda a comprender si la herramienta forma parte de la actividad. Medir el recorrido completo permite juzgar qué valor produce. A eso se suman el costo de los servicios, el mantenimiento y el tiempo dedicado a revisar.
Cuando cambia una fuente, una instrucción o un componente importante, conviene repetir la evaluación con casos conocidos y agregar ejemplos de las dificultades nuevas. Así podremos decidir si la versión actual conserva las condiciones que justificaron su uso.
## La capacidad de seguir construyendo
El recorrido comenzó con un propósito: responder mejor a las consultas de los clientes. Para acercarnos a él tuvimos que comprender el trabajo, elegir dónde intervenir, preparar recursos, probar una idea y darle continuidad.
Ese esfuerzo deja algo que va más allá de la herramienta. La empresa conoce mejor sus fuentes, ha hecho explícito parte de su criterio y dispone de una forma de estudiar nuevas mejoras.
Como sucede con las máquinas que examinamos en Techne, el valor aparece cuando la capacidad técnica se pone al servicio de una transformación deseada. La IA amplía lo que podemos hacer; el conocimiento, las decisiones y el trabajo de las personas permiten convertir esa posibilidad en una realidad disponible.
Siguiente paso
Reconocer una oportunidad en un negocio
El recorrido empieza por comprender qué se busca conseguir y qué trabajo merece una mejora. La primera guía permite volver al trabajo con esa pregunta.
